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目前，我國能夠生產(chǎn)核電用電纜的企業(yè)已近20余家，其中，生產(chǎn)K1類產(chǎn)品的有6~7家，生產(chǎn)K3類產(chǎn)品的近10家。風(fēng)能作為清潔能源，取之不盡用之不竭，有開發(fā)價值。從來看，風(fēng)能產(chǎn)業(yè)將保持每年20%的增速，對于我國線纜制造業(yè)來說，意味著巨大的市場空間。但是，風(fēng)力發(fā)電的環(huán)境惡劣，風(fēng)機使用年限長，電纜需要隨風(fēng)機不斷旋轉(zhuǎn)等，對電纜技術(shù)要求很高，要耐扭、耐寒、耐鹽霧、耐油、耐紫外線、柔軟可移動。雖然目前國內(nèi)對風(fēng)電用電纜的研發(fā)還處于起步階段，但是能生產(chǎn)風(fēng)電電纜的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到6~7家。這些企業(yè)都擁有雄厚的資金和技術(shù)。其他企業(yè)要想擠進(jìn)風(fēng)電用電纜市場很困難。
“適合自己的、能為企業(yè)打好長期基礎(chǔ)、提升當(dāng)前效益的投資才是的。”據(jù)蔣華君介紹，遠(yuǎn)東集團經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前風(fēng)電電纜生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到20億元，核電電纜生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到30億元。另外，遠(yuǎn)東電纜每年將銷售收入的3%作為新能源用電纜的研發(fā)投入，以進(jìn)一步開拓和占領(lǐng)市場。
專攻主業(yè)
近年來，由于線纜企業(yè)生存艱難，不少企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，實施多元化經(jīng)營，其中不乏的大公司，而且多元化產(chǎn)業(yè)的比重在逐漸加大，主業(yè)不突出，造成中國線纜企業(yè)競爭能力不斷降低。
“只有集中資源，專攻主業(yè)，才能把線纜業(yè)做大做強做精。”曹曉瓏表示，只有長時間專注于線纜業(yè)，才有利于專業(yè)化人才隊伍的培養(yǎng)和技術(shù)的積累。線纜制造業(yè)的許多領(lǐng)域都是高新技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)，沒有一支強大的專業(yè)化科技隊伍，無法進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和科研開發(fā)。
事實說明，什么都做結(jié)果只會是什么都做不好。在未來幾年國線纜制造業(yè)還將持續(xù)經(jīng)歷一段困難的階段。必須有一批中堅力量，始終專心于線纜業(yè)的發(fā)展，支撐起中國民族線纜產(chǎn)業(yè)的大旗。專業(yè)化的發(fā)展，可以沿著產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，發(fā)展空間其實是巨大的。
重視標(biāo)準(zhǔn)制定
當(dāng)中國的眾多企業(yè)開拓國外市場的時候，我們發(fā)現(xiàn)國外除了有一系列的貿(mào)易保護壁壘之外，還往往通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定來設(shè)置技術(shù)壁壘。技術(shù)壁壘同樣使中國企業(yè)付出足夠的生產(chǎn)成本和推銷成本。比如，進(jìn)入美國市場要通過UL認(rèn)證，到歐洲要符合歐盟標(biāo)準(zhǔn)；歐洲一些產(chǎn)業(yè)甚至每兩年就要修訂一次標(biāo)準(zhǔn)，目的很明確，就是讓你圍著他們的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)。而中國的標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上新興市場的變化。風(fēng)電、核電、光電復(fù)合、智能電網(wǎng)等前沿產(chǎn)品都沒有國標(biāo)的前期介入。
專家認(rèn)為，為中國線纜經(jīng)濟融入市場，需要更多的標(biāo)準(zhǔn)競爭意識和民族擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感。“中國企業(yè)同樣要學(xué)會用標(biāo)準(zhǔn)和對手競爭的技術(shù)謀略。”福建奇東電線電纜有限公司事長楊啟東認(rèn)為，如果中國招標(biāo)的大項目，也設(shè)定國家標(biāo)準(zhǔn)，今后的市場競爭優(yōu)勢就會明顯體現(xiàn)出來。
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